你对加油站的管理是否存在“明言明语”式误区

最近一段时间，《中餐厅》中晓明哥的“明言明语”广泛“流传”，被网友称为“明学”，引得大家疯狂吐槽。

其实晓明哥在节目中可谓是劳心劳力，但是很显然大家对他的霸道总裁式管理很不以为然。这些声音不仅仅是吃瓜群众对明星的吐槽，从另外一个方面来讲，也是对管理学的一种反应。

管理是一门学问，方法得当则事半功倍，走入误区则事倍功半。极暖讲师在大型油企做管理层多年，深有体会，下一期极暖培训课程，将开设专题讲解油站管理和员工管理的有效方式，有意者可以加郑校长微信咨询课程详情，交流管理心得！

那么这些“明言明语”究竟是反应了哪些管理误区？对于加油站管理者来说，在经营油站和管理员工的时候，又该如何有效规避，实现高效管理呢？

管理者不是十项全能，而是懂得知人善用。所以管理者的身份不是想当然的“我觉得什么就是什么”，容不得反驳，不仅难以服人还会适得其反。因为管理者对每个岗位的工作不可能比相应员工更熟悉，靠想象决策、靠身份保证，靠什么收场呢？

加油站的管理者，有些是从一线工作岗位一路走过来的，有些是在家族式管理企业的继承者，有的管理者并没有一线工作经验，或者曾经的一线经验已经不能适应现在的运营模式，“家族管理，独断专行”的现象很多。

可一个人独断专行了，其他人就没有了参与感。所以这样不仅不能保证决策的正确性，还会降低员工的工作积极性，没有参与也就没有重视，工作也没了激情。加油站管理者有想法是好的，但是也要接受意见分歧，听取员工的有利建议。

工作中即便再谨小慎微的人，犯错都是难免的，加油站的一线工作都不是管理者亲自上手，那是否意味着一切都是执行者的错，出现任何问题都没有管理者的责任？但是管理者思维应该是在多高的位置就应该承担多大的责任，这并不是为员工开脱或者不追究员工的责任，而是要艺术地处理犯错这件事。

加油站管理者总是希望提升油站的销量，为了达到这个目的，今天做个降价促销，明天发个加油券，后天送个玻璃水，一味的降价、打折、送福利，销量有所提升，但是成本也跟着上去了，忽略了投入产出比，兴师动众、劳心劳力的结果是竹篮打水，徒劳无获，得不到大家的认可。