关于印发《江西省成品油和天然气流通行业协会2012年主要工作回顾和2013年主要工作计划》的通知

赣油协发[2013]02号

 

 

协会秘书处、各科室：

      现将《江西省成品油和天然气流通行业协会2012年主要工作回顾和2013年主要工作计划》印发给你们，请结合各自实际，认真组织安排好2013年的工作。

 

二0一三年一月八日

 

 

 

      2012年，江西省成品油和天然气流通行业协会在省商务厅、省民政厅和省直有关部门的领导下，在中国石化江西石油分公司、中国石油江西销售分公司等副会长单位及全体会员单位的大力支持下，通过协会领导和全体工作人员的共同努力，较好地完成了年初制定的工作任务，取得了一定成绩，主要工作可归纳为以下几方面：

      一、协会及时变更了业务主管单位。鉴于省级政府机构改革的完成和行政职能调整的到位，为适应全省成品油市场管理职能转移的需要，协会及时变更了业务主管单位。《关于协会变更业务主管单位的报告》得到了省商务厅、省工信委和省民政厅的同意，经省商务厅2012年1月30日厅长办公会研究，同意接收我协会为省商务厅厅管协会，并下发了《江西省商务厅（批件）赣商商贸批[2012]9号<关于同意省成品油和天然气流通行业协会为厅管协会的批复>》。协会的业务主管单位正式变更为江西省商务厅，按照民政部门的相关规定，协会办理了新的法人证书和条码证书等相关手续。

      二、积极参加了省商务厅和省民政厅召开的会议和举办的活动。协会作为江西省成品油市场监督整顿领导小组成员单位，积极参加了省商务厅组织开展的全省整顿和规范成品油市场经营秩序的督查工作；协会参加了省商务厅召开的江西省农村成品油零售企业管理工作座谈会；协会参加了省商务厅2012年2月23日在富豪大酒店召开的全省商贸流通业统计工作会议等。同时协会还积极参加了中国国际民间组织合作促进会、江西省社会组织发展促进会和省民政厅、省民间组织管理局召开的江西省社会组织人才队伍建设培训等有关会议和有关活动。

      三、制定了《江西省农村成品油零售网点管理暂行办法》。按照省商务厅《加快成品油市场法规和标准体系建设》的要求，为规范全省农村成品油零售网点管理，保障农业和农村的成品油供应，协会结合全省成品油管理工作实际，制定了《江西省农村成品油零售网点管理暂行办法》，填补了我省农村成品油管理规章的空白。

      四、制定了《江西省示范加油站管理办法》。配合省商务厅工作，加强对示范加油站的管理。协会继续完善和规范了全省100个示范加油站评定后的相关工作，除发给示范加油站荣誉证书外，协会还制作了有“省商务厅和协会”两家标识的匾牌，分发各示范加油站。同时，为规范全省示范加油站的评选和加强对示范加油站的监管，协会还制定了《江西省示范加油站管理办法》。

      五、积极主动为会员单位服务。协会受中国石化江西石油分公司、中国石油江西销售分公司的委托，对两大公司分布在全省各地的加油站的站容站貌、安全管理、现场服务等是否规范方面进行明查暗访，调查结果分别向两大公司提供了符合要求的调查报告，重要项目还提供了影像资料。据统计，全年为中石化调查了加油站1980座次，为中石油调查了178座次，同时为中石化调查了在建加油站工程75座次。

      六、修改完善了《全省开展加油站“四项规范”建设的实施意见》。2012年12月，协会对《全省开展加油站“四项规范”建设的实施意见》（征求意见稿），就加油站设施设备、经营管理、服务质量、安全环保等四项规范建设（简称“四项规范”）方面进行了修改完善，共提出了五条修改完善意见。

      七、协调社会加油站和两大公司关系，搞好油品供应。协会在调查中国石化、中国石油两大驻赣公司加油站的同时，还调查了300余座社会加油站，针对我省部分社会加油站出现油源暂时脱销停业的状况，协会除及时向这些社会加油站传递油源渠道信息外，还积极与两大公司沟通，帮助协调解决油源，落实供油合同的执行，缓解了供需矛盾，维持了社会加油站的油品经营。

      八、办好协会网站，加强信息交流。一是为办好协会网站（http://www.jxyqxh.com），协会及时更新了网页，扩大了数据库，提高了网站质量，提升了为政府、为会员单位和行业发展的服务水平；二是2012年6月接待了北京市石油流通行业协会秘书长一行对江西的考察活动，加强了与兄弟省市协会之间的信息沟通，增进了友谊；三是填写了报名参加中国石油流通行业协会的申请表，成为中国石油流通行业协会会员后，协会将拓展信息交流渠道，为我省行业发展提供更多的支持。

 

      2013年江西省成品油和天然气流通行业协会要遵照省商务厅李副厅长对行业协会今后主要工作的指示精神和业务主管单位相关工作要求，重点做好以下几方面工作：

      1、继续做好中国石化江西石油分公司、中国石油江西销售分公司委托行业协会对所属在营、在建加油站运营管理、服务质量等方面的暗访调查工作。

      2、协助省商务厅对全省获评的100座“示范加油站”的运营管理、服务质量情况进行跟踪调查和考评工作，力争做到每半年向省商务厅提供一份示范站运营、管理现状的实况影像视频，为省商务厅及时掌握了解“示范加油站”运营动态情况提供第一手资料。

      3、在省商务厅具体指导下参与对全省社会加油站贯彻省商务厅“加油站四项规范建设实施意见”的整改落实情况调查，及时反馈相关情况，使政府主管业务部门实时了解“加油站四项规范建设”工作推进情况。

      1、充分利用行业协会对全省社会加油站布点运营管理、服务质量等情况比较了解的优势，积极参与全省社会加油站发展规划的前期论证和在营加油站证照的年审、年检工作。为省商务厅合理规划布局全省成品油零售经营网点提供决策依据，为促进全省社会加油站管理和服务质量提升作出应有的贡献。

      2、加强市场调查，主动协助省商务厅摸清全省社会加油站资源进货渠道，单站各品种油品年经营总量和社会加油站目前运营管理现状等情况。倾听社会加油站经营业主对市场资源配置和今后经营发展的意见、建议，为省商务厅制定规范全省成品油零售市场资源进货渠道、确保油品质量、维护消费者合法权益等措施制度提供参考资料。（具体实施方案，另行专题报告）

      1、组织召开各会员单位参加的协会年会，征询各会员单位对行业协会开展工作、提供服务等方面的意见、建议。根据会员提出的意见建议制定措施，改进协会工作，提升服务水平，使行业协会真正起到为会员单位加强与政府业务主管单位联系、沟通的桥梁纽带作用，使会员单位贯彻落实政府业务主管单位的各项工作更加快捷顺畅。

      2、加强与外省行业协会的横向联系，适时组织协会人员去省外考察学习，吸取外省行业协会开展工作的先进经验，促进我协会各项工作再上新台阶。

      3、加强与全国行业协会的联系，积极参与全国行业协会组织的各项活动，使本协会尽快融入其中，同步适应其工作要求。