吉安石油扎实开展“比学赶帮超”暨“十比十看”活动

坚持开展主题活动，紧跟上级公司的步伐，一直是吉安石油分公司思想政治工作的优良传统。新年伊始，他们在坚持近几年有效工作的基础上，紧紧围绕销售公司、省公司的总体部署，响应销售公司、省公司“比学赶帮超”号召，教育和引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神，多措并举扎实开展“比学赶帮超”暨“十比十看”主题活动。

目前，该司“比学赶帮超”活动呈现声势大，效果好的良好态势。这是他们践行“更有力量，更强根基，更大作为”所带来的气象。

“不仅要将‘比学赶帮超’活动有机的融入工作，更要像日常工作一样，时刻去关注，已保证其效果。”分公司贺经理代表公司向全体干部员工发出如是号召。

首先为加强领导，吉安石油成立了以分公司经理贺卫忠、党委书记李继诚为组长，冯舒毅等3位班子成员为副组长强大阵容和规格的领导小组，制定了活动方案。下设活动办公室，活动办公室设在办公室，明确分工和牵头部门，抓好活动的实施运作。

其次是加强三基工作。 一是抓好制度标准化工作，推进文本化建设。学习借鉴先进企业的经验，统一制度管理，规范从制度设计、运行、监督到改善的全运作流程。二是进一步落实“有事必有岗，有岗必有人，有人必有责，有责必考核，考核必兑现”的理念。 三是加强基层监管。基层是市场竞争前沿阵地的第一道防线，是“生命工程”的第一道堤坝，是各项工作的落脚点，是管理的重点、难点。基层管理的薄弱环节是现场管理，分公司经理贺卫忠对基层监管相当重视，要求相关部门切实把管理重心下移，增强面对面与员工做工作解决问题的本领，加强基础工作，加大现场管理监督检查力度。同时分公司为了更好地为基层工作创造条件，根据实际，分批分期解决个别片区公务用车问题。加快加油站“五小建设”。大力支持片区经理开展工作。

    再次是建立了考评激励机制，围绕实现经营总体目标，该司以“比学赶帮超”为抓手，建立健全了绩效考核、“比学赶帮超”、专项激励三大指标体系。吉安分公司于3月15日印发了《中国石化吉安分公司比学赶帮超”暨“十比十看”活动实施方案》，实施方案采取按月度、季度、年度考评的方式，对活动中涌现的先进集体和个人，按照指标的不同属性，分月度、季度、年度进行过程激励，同时每月采取公司部室、油库、片区逐级考核的方式，落实对标考核，对超过“先进指标值”的奖；对没达到“合格指标值”的罚，真正做到“严考核、硬兑现”，切实增强了广大职工的效益意识、指标意识。这一切都极大的激发了广大干部职工的“争超”热情。

在活动中，该司牢牢把握“比学赶帮超”活动内涵。一是“比”不足。各单位在比中找不足，在比中注入工作活力，在比中争先进树典型，不断激发广大员工奋进动力。二是“学”经验。采取各种形式，真心实意、全心全意地向兄弟单位学、向其他同志学，学经验、学技能、学风气，不断促进自身提高工作能力。三是“赶”先进。正视自身与其他分公司之间的差距，争力、网络控制力、管理执行力和队伍战斗力等各项工作中树立标杆，努力赶超先进。四是“帮”后进。在员工之间、领导之间、部门之间，开展帮教活动，互相学习，相互帮带，共同进步。五是“超”标杆。争当标杆、超越标杆，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变，在超中出成绩，在超中提升自己的综合素质。

“比学赶帮超”活动的兴起，增强了岗位练兵的实效，提高了员工的技术水平，使企业管理能力得到明显增强，为企业全年各项工作任务的完成打下了坚实的基础。

 

 

                                      李文凯