浅谈《加油站管理效能监察》体系内容和建议

  自2004年《加油站规范管理百日竞赛》以来，加油站管理得到长足的进步，规范了各种台帐的建立和登统，完善了各种规章制度，理顺了经营管理思路，从《加油站管理效能监察》体系内容来看，我个人认为几乎和《加油站规范管理考评细则》相差无几，如不能从深层次监察，很难发现加油站内存在问题的根源，更无法解决加油站现实面临的困境。

  一、《加油站进帐核对单》存在下列问题

  1、配送运输公司车辆编表不准确，

  2、加油站卸油区地面未按规定设计，

  3、加油站计量器具不全，或得不到有效的检定和更换，

  4、油库发油误差不稳定，

  5、未实行进货温差修正制度，

  6、油库未严格遵守发油操作规程。

  以上众多问题未得到有效解决，《加油站进油核对单》如同虚设，根本反映不了加油站真实进货验收情况，《加油站进油核对单》是填制各种商品流转帐的龙头，也是查找分析加油站损益的重要依据。由于各级公司对加油站考评和检查严格，加油站为了应付，很多项目填写失真，造成帐物不符。

  二、《内控制度》的不严明

  1、加油站油品回罐数量的真实性，

  2、加油站发电用油数量的真实性，

  3、加油站货款回笼的真实性，

  4、加油站油品涨（跌）价报表的真实性，

  5、加油站卸油时余油处理的真实性，

  6、加油站升溢油品处理的真实性（包括未达到定额损耗油品）

  以上这些情况，从帐面上查找根本找不出问题，目前也是监管加油站重中之重。由于各级职能部门机关作风严重，甚至上下勾结，给监管造成困难，造成这种原因主要是考核机制的不健全，内控制度不严明。

  三、考核机制不健全、不科学、不合理

  1、油品数质量管理混乱，

  2、加油站设备、设施能以得到及时维修和保养，

  3、加油站存在众多安全隐患，

  4、加油员工工作积极性不高，抵触情绪大，

  5、加油站规范管理难以得到长效实施，

  6、加油站用工管理制度随意性较大。

  这些问题是加油站普遍存在的问题，也是加油站规范管理长效机制实施的拦路虎，目前都未引起上层高度重视，很多问题只停留在制度上和口头上。

  为了《加油站管理效能监察》得到更好的执行，我个人认为应加强做好以下工作：

  1、各站实地调研力度，检查改为调研深入一线全面了解加油站真实情况，对症下药，

  2、加强检查各职能部门《内控制度》执行情况，

  3、认真审核各地区考核机制的科学性，合理性，

  4、建立健全相互监督体系。