十年风雨路 十年铸辉煌

编者按：10月18日是中国石化股份公司上市10周年纪念日。本报即日起推出《中国石化上市10周年巡礼》专栏，充分展示股份公司上市10年发展历程和取得的成就。

股份公司上市十年来，借力资本市场，建立现代企业制度，完善法人治理结构，扎实推进“资源、市场、一体化、国际化”战略，生产经营取得良好业绩

中国石化原油加工量(百万吨)

时光走到了2010年10月18日。

十年前的今天，中国石化实现了香港、纽约、伦敦三地上市，次年8月又成功“登陆”上海，成为我国首家在全球四地上市的公司。

十年间，中国石化全体干部职工共同努力，风雨之中铸辉煌，打造了一艘现代化的石化航母；

十年间，中国石化用漂亮的数据向资本市场和广大投资者交了一份满意答卷；

十年间，中国石化用持续发展的印记验证着中央关于国企改革重组上市的正确决策……

十年磨剑：成为中国最大上市公司

上市以来，借力中国经济快速发展，中国石化资产结构和资产质量明显改善，经济效益大幅提高。公司通过实施“资源、市场、一体化、国际化”的经营战略，贯彻“改革、调整、管理、创新、发展”的方针，克服国际原油价格剧烈波动和国际金融危机的不利影响，生产经营稳健发展，市场竞争力显著提高，为未来可持续发展奠定了坚实基础。

按2009年数据，中国石化已成为我国最大上市公司，是我国及亚洲最大的成品油生产商、分销商和石化产品生产商，我国第二大油气生产商。

2009年，中国石化生产原油3.012亿桶，天然气2990亿立方英尺；炼油方面，已建成13个千万吨级炼油企业，长三角、珠三角和环渤海湾三个炼化集群粗具规模，原油一次加工能力2.27亿吨/年，排名世界第二位；化工方面，公司目前下属乙烯生产企业11家，年生产能力达713.5万吨，2009年生产乙烯671.3万吨，生产能力排名世界第四位；中国石化已建成我国最大的加油站服务网络，拥有我国里程最长的成品油管道，目前已在全国除台湾省外的所有省、市、自治区设立了石油公司，2009年拥有加油站近3万座，销售成品油1.29亿吨，每天为超过1000万名顾客提供优质服务。

中国石化还积极发挥科技、人才的推进器作用，科技成果连年增加；推进国际化战略，国际化经营程度不断提高。

在《财富》世界五百强排名中，以中国石化为核心资产的中国石化集团从2000年的第58位，攀升至2010年的第7位，位列中国公司第一位，刷新了中国企业的纪录。

公司治理：石化航母规范稳健前行

建立法人治理结构和现代企业制度是上世纪末党中央、国务院关于国企改革发展作出的重大决策，而通过资本市场的监督约束机制，促进国有企业规范稳健发展无疑是一条捷径。

上市以来，中国石化健全落实股东大会、董事会、监事会、总裁班子各自职责和工作程序，董事会设立战略、审计、薪酬与考核三个专门委员会，发挥科学、迅速和谨慎的决策功能。同时，中国石化修订完善了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》等内部治理制度， 初步形成了权责统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。

为进一步理顺管理体制和机制，中国石化大力推进专业化重组。

2002年，中国石化成立润滑油分公司，全面整合公司所属润滑油业务及品牌，新“长城”真正成为中国石化润滑油统一品牌。其后，沥青石油焦、催化剂、化工销售、燃料油分公司相继成立，通过专业化重组，改变沥青石油焦、催化剂、化工产品、燃料油等产品长期分散销售的格局，统一了品牌和销售网络，减少了同业竞争，增强了市场控制力和影响力。2005年全面启动了化工营销体制改革，建立了集中统一的营销体制，形成了以直销为主，直销和分销相结合的化工销售营销网络，提高了市场控制力。

上市以来，中国石化通过持续改革、调整，精简机构，压扁管理层次，不断完善管理体制和机制，推进一体化、标准化、流程化、信息化等管理创新，探索中国石化特色管理模式，推进公司稳健规范前行。

2003年开始，中国石化开始建立和试行内部控制制度，涵盖投资、采购、销售等59个业务流程，1331个控制点，并于2005年1月1日起正式实施。2001年，中国石化开始进行ERP试点，凭借该系统，公司实现了企业财务报表合并、物资采购及仓储管理、油品销售业务监管、炼油企业生产经营动态分析、审计业务在线执行等目标。

资本运作：开我国资本市场先河

上市以来，中国石化利用上市公司的优势积极拓展直接融资渠道，通过资本市场实现了多次直接融资，为中国石化的快速发展保驾护航，并缔造了资本市场上多个第一。

——2004年发行的35亿元企业债券是中国第一个在交易所挂牌交易的企业债券。

——2007年在境外发行的117亿港币的可转换债券是当时亚洲最大规模的可转换债券发行。

——2008年发行的300亿元分离交易可转债，系迄今为止国内最大规模的分离交易可转债。

——2010年发行的200亿元公司债是迄今为止国内交易所市场上发行的最大规模的债券产品。

上市以来，中国石化通过对母公司存续资产的持续收购，逐步实现了主业资产整体上市。2001年8月，中国石化用A股的部分发行收入收购了新星石油公司的优质资产，进一步充实了公司上游业务，扩大了资源，增强了公司的可持续发展能力；2002年底以资产置换的方式收购母公司部分加油站的资产；2003年起，收购塔河炼化、西安石化、湛江东兴等企业；2010年3月，以24.57亿美元收购集团持有的安哥拉18区块50%的权益……

中国石化还以创新方式在A股和H股市场整合收购北京燕化、镇海炼化、湖北兴化、齐鲁石化、扬子石化、中原油气、石油大明等11家上市公司资产。

通过一系列的收购、剥离，中国石化主业更为突出，产业布局更为合理，产业链日益完善，规模化、一体化发展效益凸显。同时，公司管理体制进一步理顺，关联交易逐步减少。

中国石化多年良好的生产经营和资本运作有力提升了公司的抗风险能力和赢利能力，也给予国家和投资者稳定的收益和回报。数据显示，2009年中国石化总资产达8778亿元，销售收入1.35万亿元，年均增长率分别达到10.6%和16.8%。2009年中国石化共向中央和地方政府上缴各种税费合计1790.52亿元，上市十年来，公司累计向投资者分红1024亿元。

未来，中国石化将继续发挥“五大优势”，提高整体抗风险和赢利能力，打造具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。

                                            来源:中国石化新闻网